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7月11日下午，福汽集团召开2024年半年度生产经营例会暨安全生产工作会和深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动推进会。集团党组书记、董事长陈建业作工作部署，集团党组副书记、总经理谢思瑜主持会议，班子成员、各部室负责人以及各权属企业主要负责人参加会议。

会议指出，2024年上半年，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，围绕集团“十四五”规划和“营收有增长、盈利可持续”目标，深入实施“五转一降一增”发展思路，深化拓展“三争”行动和对标世界一流价值创造行动，加快培育发展新质生产力，生产经营延续稳中有进、持续向好态势，实现了营收、利润双增长。

会议要求，下半年，集团上下要坚定不移按照年初工作会议的部署要求，紧扣年度目标，大力开发拳头产品，聚焦公路车市场、海外市场和新能源车市场拓增量创效益，进一步找差距、补短板、降成本、防风险，全力以赴实现年度目标任务。

一要提振奋进信心，进一步压紧压实责任。各企业、各部门要认真总结半年工作，对照年初制定的目标任务，正视不足和差距，认真分析问题原因，制定针对性的改进措施并抓好落实；要始终保持干事创业精神状态，进一步“争优、争先、争效”，积极担当作为、迎难而上，努力在“大有可为”的海内外市场创造“大有作为”的新业绩。

二要聚焦主责主业，进一步加快创新成果转化。各企业要立足客户需求，紧密结合细分市场要素特点，加大轻量化、新能源等领域产品研发力度，加快科技成果的转化和应用，确保主业产品走在行业前列，获得市场认可；要围绕加快发展新质生产力布局产业链，全力打造“平台化、系列化、通用化、?？榛逼教?，坚定不移推动产业链和供应链高质量发展。

三要瞄准市场增量，进一步拓市场提效益。认真研判下半年国内外市场趋势，围绕公路旅游市场、新能源汽车市场和海外市场三个主要增量市场，积极作为、迎难而上，大力拓市场抓订单，努力提升市场占有率，以创增量提效益的实际成效推动企业高质量发展。

四要坚持对标先进，进一步抓实精细化管理。深入实施对标世界一流价值创造行动，坚持“以对标促提升、以提升强对标”，聚焦关键产品、供应链、产业链、营销模式等，对标行业标杆，直面存在问题，积极开展横向、纵向和内部对标，精准开展提质增效，全力补短板、强弱项，确保解决措施可落实、推动过程可追溯、关键节点可控制，成果指标可量化。

五要坚定守牢防线，进一步抓实风险防控。坚持统筹安全和发展，进一步树牢红线意识、底线思维，全面加强订单风险管理，强化应收账款催收、诉讼催讨等管控力度；全面完善企业合规风险管理制度体系，建立法律、合规、风控和内控相融合的综合管控机制，筑牢廉洁风险防控体系；全面提升资产运营效能，加大土地、厂房设施等资产的盘活力度；全面加强安全生产培训教育，继续做好隐患排查，清理整顿作业环境，做好防台防汛等各类应急预案，备齐应急物资，确保生命通道畅通；全面做好信访维稳、保密等工作，确保企业生产经营安定稳定。