全国高端空降联系方式_全国各地空降app下载_全国资源群茶

烂漫樱花叠叠迎风，扑鼻金桂纵情吐芳，朱丽端庄大气盛放海格，似冬日暖阳一般，眉开眼笑喊你抓紧来培训。今天，让我们来了解这位恰如水墨丹青中仕女般的女子，苏州金龙海格学院的朱丽。

2022，这一年朱丽很忙。

作为培训主管，朱丽立足岗位，兢兢业业，为公司加速人才培养与复制、保障人才供给竭尽全力，努力提升培训精进之道。

据悉，2022年朱丽负责的培训项目中，有中层管理继任者培养班2个、新晋基层管理人员培养班1个、国际化人才培养班3个、新人储备培养班2个，开展企业文化推广活动4期。全年培养合格管理人员66人、业务骨干49人、新人储备73人。产出管理类微课16门、最佳实践案例集1本、数字化学习地图6张。

这么多培训班，层次不同，要求自然也不一样。比如，中层继任者培养班，项目重点在于提升学员的管理能力。但同一个班同时提升来自16个部门22位学员的管理水平，这可给朱丽出了一个大难题。一是无资金，二是学员面太广，实力参差不齐，难搞。朱丽充分利用个人资源，请教外部老师，埋头苦学培训方法论，另一方面与学员充分沟通、研讨，挖掘业务痛点、难点。

在经过数番“折腾”，朱丽可算有了眉目，决定采用以课题为轴心、实践促学的形式。22位学员划分四组，围绕公司或者部门真实存在的疑难杂症，每组提报1个课题，在实践中学、让学反哺实践，学用相长。想到就做到，朱丽趁热打铁，立即着手策划了2022年度整体行动学习方案，并对学员进行宣贯，最终成功提报课题4个。为保障项目顺利开展，特聘高管导师5人。

在培训班结业汇报中，鞠同学说感谢班主任每一次走心安排，培养班帮助他从一位技术人顺利转变为管理人，打破原有思维模式，对他来说，是磨练，亦是幸福地成长。黄书平总经理对培训班的开办赞誉有加，会上肯定了课题项目的实践价值、中层继任者班的平台价值。

2022年，中层继任者培养班开展项目汇报3场，提交课题研究报告4份，学年论文21份。课题研究项目预计上线平台2个，完善管理办法2个，预测降低库存200万元左右。

朱丽在努力提升培训精进之道的同时，还大力探索创收之道，积极冲刺海格学院对外创收目标，为公司多极增长奉献青春力量。

经过一番有探讨，她与同事们一起开发出“海格印象研学”项目。该项目自开发以来，累计接待外部研学、参访学员224人；开设外部学员学习班1个，共87人；搭建政府补贴培训平台，成功组织内部60余人报名考证。2022年共盈利11万，超额完成模块目标，虽盈利金额似不多，但贵在打通创收通道，实现零的突破。

每年7月，“海格新锐”到来，这是管理培训组最忙的时候。但今年7月格外忙，因为管理培训组要干一件大事，通过企业研学在苏州市中小学生中打响海格品牌第一枪！知己知彼，百战不殆，为此，朱丽共搜集了全市8家企业研学路线，认真研究。为了展现海格客车品牌特色，朱丽与市场管理部、客户服务部、技术中心、总装一部、行政部进行了深入探讨，站在小朋友的视角挖掘看点，最终开发出一天的研学线路。

方案中至关重要的是招生推广，实实在在的把人引进来，把海格品牌的名声打出去。第一枪能不能打响，决定着未来能不能干下去。这一步，朱丽走得很小心，为确保走得稳走得好打得响，最终采用终端客户直招与专业机构联盟方式，经过短短的一周便招到了60位小朋友。这在情理之中，也在意料之外。

8月20日，公司迎来了第一批小客户，教育要从娃娃抓起，最小的小朋友幼儿园小班。布置好主会场，朱丽早早便在1号门门口等候她的小客户们。不一会儿，小客人便到了，朱丽作为领队带领小朋友参观了5D未来展厅、无人驾驶试乘、豪华房车体验、全流程生产车间参观、海格智慧小课堂、共创“畅想汽车”思维导图。为提升体验感，朱丽团队还给大家精心定制了背包、准备了小点心、安排了摄影师跟拍，处处体现了培训人的仪式感。活动结束第二天，朱丽便向家长们交付了研学视频及公众号。

本次活动深受家长好评，不少家长自发在朋友圈对本次活动及海格品牌进行宣传，这既是对朱丽的认可，更是对海格客车的认可。趁热打铁，海格学院又连开三个场次，招待两百余位小学生，每结束一场，朱丽的嗓子就会哑三天，接连组织的两天直接引发咽炎。

连续几个周末不见妈妈，朱丽四岁的女儿委屈地说道，“妈妈去加班了，去陪别人家的小朋友了。我也想去参加研学，这样就可以看到妈妈了”。

逍遥仙子，几片寒云束行装；有为青年，一腔热血筑人生。朱丽明确将“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”为自己的人生信条，脚踏实地、不畏挑战、阔步向前。