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运用所长、当先锋、做表率

以实际行动践行初心使命

在各自平凡的岗位上

诠释着不平凡的坚守                                        

在金龙转型升级的新征程中，他们聚力创新，聚焦“关难急卡”等技术瓶颈，扎实推进技术攻关，以创新研发助力企业业绩增长，展现了金龙研发人员的硬核实力和创新风采。

让我们一起走近这些获奖团队及小伙伴们，了解他们的研发事迹，感受他们的创新精神和使命担当

【金牌团队】              

部门： 公路产品开发部

负责人：洪贵阳

人数：15人

工作心得分享：

1、严谨的研发团队

对各项目的配置不做简单的堆叠，而是从方案着手，组织竞品对标，打磨方案优劣，形成亮点。严控产品实现过程。从来料确认到制作过程评审，再到产品呈现的关联测试。跟进并发现问题，将问题消灭在前端。

2、高效执行团队

按照公司战略目标，制定详细主计划，构建项目团队。与相关部门沟通，落实项目关键节点。深入现场，，做到快速发现，快速处理，发扬“负压车精神”，确保计划如期实现。

3、构建宽严相济工作氛围

及时掌控员工的工作状态，做到团队内部工作纪律严明，严格按要求完成各项任务。对部门员工恰当的评价及帮扶，激励先进者，关怀后进，表扬与批评并举，。形成良好工作氛围。

遇到困难的解决方式方法： 

勇于面对困难。在遭到困难时，勇敢面对，正视现实与困难，走出困难的阴影。

积极解决困难。认真分析困难原因的，摆脱困难给自己带来的烦恼，寻找成功的方法。

【优秀干部】

姓名：宋光吉 

部门：新能源技术部

岗位：工程研究院副院长兼部长

入职时间：2009.07

工作心得分享： 

1.技术创新是一个个挑战和攻关的系统工程，努力奋斗和坚持不懈是成功的基本要求，不畏惧艰难、不浅尝辄止、不半途而废、不脱离实际，始终相信“敢为难事，必有收获”。

2.良好的开端是成功的一半，充分的前期论证与详尽的实施计划又是项目顺利与否的保障，积极沟通，充分发挥集体的智慧，谋定后动，厚积薄发。

3.可信赖的企业文化和团队协作是攻坚克难的法宝，让“只有解决场景痛点才有价值”成为团队普遍共识，打造有特色的核心技术优势并高效转化，为场景开拓提供有力的支撑。

遇到困难的解决方式方法： 

1、近两年我们梳理了新技术研发流程，从立项、开发、验证、发布等几方阶段制定了符合公司实际情况的管控方法，同时管理干部要有本领恐慌的紧迫感，通过学习修炼内功，不断提升专业力和组织力，遇到困难要多问几个为什么，并且要有闭环的根本措施，坚定“能干事、干成事”的信心，脚踏实地，善作善成。

2、坚持价值导向，统一思想，凝聚共识，激发了团队干事创业的热情和挑战困难的动力，团结一切可以团结的力量，人心齐，泰山移，众志成城，何患不胜！

【优秀干部】

姓名：王好强 

部门：造型中心

岗位：经理（候任副部长）

入职时间：2005.11            

工作心得分享： 

1. 持续学习和对专业的敏感性： 造型专业特性需要对时尚流行趋势保持高度的敏感性， 由于受互谅网理念影响，用户需求从单纯的美感到用户场景研究，体验设计服务设计等领域延伸，所以我时刻保持年轻心态，不间断的学习行业的新动向和趋势。

2. 团队协作：一款相对成功的作品，需要团队协作完成，既要按分工协作，又要对棘手问题集中火力猛攻， 所以我们团队一直在发散与合作的状态中来回转化角色，最终形成合力，饱和仅有的资源，攻其一点，助其创意顺利落地。

3.转变固有的设计理念：拥抱新趋势，不断的去用新思维检讨自己，学习互联网造车背后的逻辑和打法，我平时把试乘试驾新势力车作为一项必备工作，研究他们如何发现用户痛点和解决方案，提炼那些创意和设计可以用到我们客车上。帮我在设计中不断的去突破固有思维，尝试新物种。

遇到困难的解决方式方法： 

设计产品本身就是学习和自身蜕变的一个过程：

1.保持冷静与耐心，在造型设计过程中，我们需要面对各种修改的声音，用建设积极的态度面对各种修改，寻找新的创意点，保持不同的声音，保持差异，这样才能百花齐放，有更好的创意。

2.从源头寻找原因，产品设计是一项庞大的系统工程，需要每个环节，每个专业协同合作，但是我们在具体的设计中总是碰到很多问题，如何避免方向性的问题这是我们需要面对的问题，项目推进中没有时间推翻重来，所以我们一直在梳理设计输入和设计边界，输入和边界让繁杂的项目任务变得有方向目标，有执行落地的目标，项目目标一定能实现。

3.了解行业趋势，开阔眼界，持续学习，探索公共交通领域的用户使用场景，调研解决用户使用产品的潜在痛点，在用户体验设计，服务设计上下功夫，对造车势力的爆款进行对标，拆解，启发我们设计思维的提升。